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训练师训练

绩效考核面谈技巧训练

课程布景 :

   绩效考核是企业人力资源办理的一个重要环节。绩效考核面谈的技巧直接影响企业人力资源办理的功率和作用。

       许多企业都规划有很好的绩效办理体系,但施行的过程中往往出现问题。尤其是在绩效考核的时分,经常出现各种不抱负的情况。

       担任绩效考核面谈的主管、司理是否把握绩效考核面谈的技巧是绩效考核能否真实成功的关键因素之一。

课程收益:

经过本课程的学习和研讨,能够使学员把握绩效考核面谈的各种技巧,进步企业整体绩效办理绩效。

课程目标:

各部门需要对部属进行绩效考核的主管(司理)、担任(和谐)绩效考核的职工。

程纲要

1. 绩效办理的基本理论 
2. 绩效考核不受欢迎的原因讨论 
3. 绩效考核中的几个圈套 
4. 怎么预备绩效考核面谈 
5. 怎么协助部属预备绩效考核面谈 
6. 绩效考核面谈中的发问和倾听技巧 
7. 怎样给予高效的反应 
8. 绩效考核面谈模型 
9. 角色扮演和事例剖析

 

授课参谋

张智勇教师从前担任吉百利大我国区绩效与训练司理,从前任家乐福区域人力资源司理教导多家门店的绩效办理工作,也在民营企业担任过集团人力资源总监职务。

由于张智勇教师从前在松劣等闻名跨国公司担任过出售司理等高档市场营销办理职务,使得张教师的人力资源课程能够从市场营销实战的视角,深度探视绩效办理。

授课参谋具体介绍介绍:张智勇

训练场所:我国五矿大厦或其他3、4星级宾馆、写字楼。

训练授课方法及收费规范

1)独自教导

2)公开课

3)内训

4) 训练师训练

更多灵敏训练方法,能够随时训练

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