horizontal rule

欢迎拜访本站。

立异办理思想练习 练习项目 随时练习 练习小灶 虚拟练习部 署理练习招生 署理练习出售

领导团队

◆第一讲 团队是什么
1.什么是团队
2.构成团队的5P要素(方针/定位/职权/方案/人员)
3.团队与集体的差异
4.三种团队类型


◆第二讲 团队为什么如此盛行
1.团队为什么如此盛行
2.团队对安排的优点
3.团队对个别的影响和限制
4.团队对个人的优点


◆第三讲 团队的动态开展
1.团队的开展阶段及特征
2.不同阶段的团队作业重点


◆第四讲 团队的弹性统驭
1.团队领导的两种行为
2.四种不同的团队领导办法


◆第五讲 拟定同享的团队方针(1)
1.团队方针的效果--让方针引航
2.团队方针从哪儿来?
3.拟定方针的黄金准则:SMART准则


◆第六讲 拟定同享的团队方针(2)
1.挑战性的方针是鞭打快牛吗?
2.方针对话六进程
3.树立方针的程序
4.让方案更详细的办法
5.树立一个方针控制体系

◆第七讲 确诊团队成员的人物类型(1)
1.人物测验:知道你自己的人物类型
2.团队中的九个人物(1)


◆第八讲 确诊团队成员的人物类型(2)
3.团队中的九个人物(2)


◆第九讲 挑选互补型的团队成员
1.从两方面挑选团队成员
2.挑选不同人物类型的团队成员
3.挑选团队成员的归纳本质


◆第十讲 练习团队精英
1.培养部属是真相大白?仍是水涨船高? 
2.营建生长的环境
3.让部属称号你为"教练"
4.教练经历共享
5.培养部属的PDCA循环
6.教练四进程

◆第十一讲 培养团队精神
1.团队精神的内在
2.团队凝聚力
3.营建互信的协作气氛
4.团队士气

◆第十二讲 团队抵触处理(1)
1.什么是抵触?
2.怎么看待抵触?
3.问题研讨:有用与有害抵触
4.抵触进程第一阶段:潜在的敌对或不共同
5.抵触进程第二阶段:认知和个性化
6.抵触进程第三阶段:行为意向
7.处理抵触的五种战略
◆第十三讲 团队抵触处理(2)
1.处理抵触的五种战略(续)
2.事例研讨:挑选抵触处理战略
3.抵触进程第四阶段:行为
4.抵触处理技能
5.抵触进程第五阶段:成果
6.处理抵触的六个进程


◆第十四讲 团队中的人际联络
1.人际联络的团队含义
2.三种人际需求联络
3.影响人际联络的要素剖析 
4.开设爱情存款
5.人际联络六貌
6.利人利己的办法


◆第十五讲 团队交流:倾听技巧
1.不良交流--团队的最大危险
2.问题研讨:不良交流对团队的损害
3.有用交流的准则
4.活跃倾听四技巧体系


◆第十六讲 团队交流:表达与反应技巧
1.有用表达的准则
2.Bra-a表达技巧及演练
3.两种反应类型
4.化解贰言
5.团队交流誓词


◆第十七讲 团队决议计划
1.团队活动:你最喜欢谁?
2.问题研讨:团队决议计划的优点
3.集体与个人决议计划的好坏
4.影响集体决议计划的要素 
5.四种决议计划类型
6.团队决议计划的办法


◆第十八讲 团队鼓励
1.鼓励的循环圈
2.重视作业动力
3.三种鼓励办法
4.各级人员的需求排序
5.问题研讨:四种人员的鼓励办法


◆第十九讲 团队鼓励菜谱
1.鼓励菜谱
2.问题研讨:用于职工鼓励的福利办法有哪些?
3.鼓励的战略


◆第二十讲 怎么举行高效的团队会议(1)
1.什么样的会议才算富有成效?
2.问题研讨:导致团队会议不成功的原因有哪些?
3.会议的三个阶段/七个进程
4.会议预备


◆第二十一讲 怎么举行高效的团队会议(2)
1.会议举行
2.会议的扩展技巧:图文并述
3.会议的收回技巧:N/3技巧 
4.达到共同
5.问题研讨:会议中的难题与对策
6.完毕会议
7.会议的追寻

◆第二十二讲 迈向高绩效团队
1.高绩效团队的PERFORM特征
2.确诊:你的团队间隔高效还有多远?
3.学雁群飘动
4.新式团队领导的人物
5.祝你们成功!

下一页

* * * * *

精选练习课程

专业出售技巧练习

高效交流技巧练习

绩效考核练习

成功司理中心才能练习

* * * * *

相关练习文章

练习成为世界上最巨大的出售人员

人力资源办理资料库

办理文集

假如您有练习方面的需求,欢迎与练习部联络练习。

联络方式

安排变革练习

感谢您拜访本站。